Concentração de marcas e otimização de custos

O modelo de negócios da empresa envolve a criação de núcleos de operação em diversas regiões, com o objetivo de otimizar custos e diluir os recursos. Exemplos incluem núcleos em Novo Hamburgo (com Dili, GWM, BID, Nissan, BMW e Mini), Passo Fundo (com Ram, Renault, BMW, Volvo e BID), e a concentração de marcas Stellantis em um único espaço, permitindo compartilhamento de serviços e redução de despesas. Essa estratégia é fundamental para o grupo se adaptar às características específicas de cada região e maximizar o potencial de seus negócios.